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中人員占的比例最大，這些施工人員都是最直接進(jìn)行工程活動(dòng)的工人，大多數(shù)都是民工，文化水平普遍不高，他們只重視工資收入，對(duì)工程的施工和進(jìn)度沒有根本的認(rèn)識(shí)。因此，對(duì)于這部分人員的實(shí)際情況，建筑企業(yè)定期安排對(duì)他們的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對(duì)工程進(jìn)展的認(rèn)識(shí)，并在工程中積極配合工程進(jìn)度，為提高他們工作的積極性，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度并按時(shí)完成工程任務(wù)。
（五）加強(qiáng)工程技術(shù)管理工程技術(shù)，直接影響施工質(zhì)量和安全，影響施工進(jìn)度。企業(yè)的施工設(shè)計(jì)方案完成后，技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)的操作規(guī)范，對(duì)基層工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)施工設(shè)計(jì)和施工圖紙進(jìn)行施工作業(yè)，制定合理的科學(xué)施工流程，進(jìn)一步保證施工效率和施工質(zhì)量，有效保證施工進(jìn)度。有礙（六）完善監(jiān)督管理體系是我國建筑工程中工程進(jìn)度管理制度不全面，監(jiān)督管理工作也有缺陷，影響工程進(jìn)度管理。
特別是在監(jiān)督管理方面，企業(yè)需要施工者的監(jiān)督恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，迅速發(fā)現(xiàn)工程中發(fā)生的問題，有效地解決，有效地促進(jìn)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。另外，工程進(jìn)度管理者必須隨時(shí)掌握施工情況，保證施工質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。四、結(jié)語如上所述，進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)建筑工程的管理工作的作用不容忽視，在建筑工程中必須認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的重要性。
合理的進(jìn)度管理不僅要降低工程成本，還需要縮短施工工期。建設(shè)企業(yè)不斷提高進(jìn)度管理水平，完善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高建設(shè)企業(yè)的施工進(jìn)度，保證工程如期竣工，建設(shè)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
