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化建設(shè)論文：求企業(yè)文化論文
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原發(fā)布者:中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)
企業(yè)文化論文：淺談企業(yè)文化摘要：21世紀，企業(yè)文化將越來越重要。本文從企業(yè)文化的定義，企業(yè)文化的作用和如何建設(shè)企業(yè)文化等方面論述了企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；定義；作用如何快速發(fā)展世界管理的建設(shè),近100年來，企業(yè)文化作為其精髓，只是短短一瞬。21世紀企業(yè)文化對企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展所起的作用越來越顯著、越來越大。企業(yè)文化將更加突出地表現(xiàn)為一種市場經(jīng)濟中的微觀文化、經(jīng)營管理文化。企業(yè)結(jié)盟取勝，實施雙贏戰(zhàn)略必然要追求“文化溝通”和“雙贏思維”的發(fā)展。企業(yè)精神的概括和提煉更加富有個性特色和獨具文化底蘊。在企業(yè)文化建設(shè)中，將更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的人格化和“人企合一”的境界?！皩W(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化將更加受到關(guān)注。企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力。作為企業(yè)文化的第一設(shè)計者——企業(yè)家的素質(zhì)、決策力將越來越重要。那么，我們該如何理解企業(yè)文化呢？對于這個問題，每個人都有每個人的看法，有的人說企業(yè)文化實際上是一種新式的管理手段；有人說，企業(yè)文化是一門新的管理理論；還有人說，企業(yè)文化實際上是由企業(yè)員工的學(xué)歷和文化程度所構(gòu)成的。從這里我們就不難看出，對于此類問題，真的是仁者見仁智者見智，可謂是莫衷一是。但是絕大多數(shù)人是這樣認為的：所謂的文化不單單指知識修養(yǎng)，而是一種對于知識的態(tài)度；不是我們所說的利潤，而是大家對待利潤所產(chǎn)生的心理；不是工作人員所面對的舒適的環(huán)境，而是一種對于工
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企業(yè)文化論文：淺談企業(yè)文化摘要：21世紀，企業(yè)文化將越來越重要。本文從企業(yè)文化的定義，企業(yè)文化的作用和如何建設(shè)企業(yè)文化等方面論述了企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；定義；作用如何快速發(fā)展世界管理的建設(shè),近100年來，企業(yè)文化作為其精髓，只是短短一瞬。21世紀企業(yè)文化對企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展所起的作用越來越顯著、越來越大。企業(yè)文化將更加突出地表現(xiàn)為一種市場經(jīng)濟中的微觀文化、經(jīng)營管理文化。企業(yè)結(jié)盟取勝，實施雙贏戰(zhàn)略必然要追求“文化溝通”和“雙贏思維”的發(fā)展。企業(yè)精神的概括和提煉更加富有個性特色和獨具文化底蘊。在企業(yè)文化建設(shè)中，將更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的人格化和“人企合一”的境界?！皩W(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化將更加受到關(guān)注。企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力。作為企業(yè)文化的第一設(shè)計者——企業(yè)家的素質(zhì)、決策力將越來越重要。那么，我們該如何理解企業(yè)文化呢？對于這個問題，每個人都有每個人的看法，有的人說企業(yè)文化實際上是一種新式的管理手段；有人說，企業(yè)文化是一門新的管理理論；還有人說，企業(yè)文化實際上是由企業(yè)員工的學(xué)歷和文化程度所構(gòu)成的。從這里我們就不難看出，對于此類問題，真的是仁者見仁智者見智，可謂是莫衷一是。但是絕大多數(shù)人是這樣認為的：所謂的文化不單單指知識修養(yǎng)，而是一種對于知識的態(tài)度；不是我們所說的利潤，而是大家對待利潤所產(chǎn)生的心理；不是工作人員所面對的舒適的環(huán)境，而是一種對于工
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企業(yè)文化論文：淺談企業(yè)文化摘要：21世紀，企業(yè)文化將越來越重要。本文從企業(yè)文化的定義，企業(yè)文化的作用和如何建設(shè)企業(yè)文化等方面論述了企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；定義；作用如何快速發(fā)展世界管理的建設(shè),近100年來，企業(yè)文化作為其精髓，只是短短一瞬。21世紀企業(yè)文化對企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展所起的作用越來越顯著、越來越大。企業(yè)文化將更加突出地表現(xiàn)為一種市場經(jīng)濟中的微觀文化、經(jīng)營管理文化。企業(yè)結(jié)盟取勝，實施雙贏戰(zhàn)略必然要追求“文化溝通”和“雙贏思維”的發(fā)展。企業(yè)精神的概括和提煉更加富有個性特色和獨具文化底蘊。在企業(yè)文化建設(shè)中，將更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的人格化和“人企合一”的境界?！皩W(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化將更加受到關(guān)注。企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力。作為企業(yè)文化的第一設(shè)計者——企業(yè)家的素質(zhì)、決策力將越來越重要。那么，我們該如何理解企業(yè)文化呢？對于這個問題，每個人都有每個人的看法，有的人說企業(yè)文化實際上是一種新式的管理手段；有人說，企業(yè)文化是一門新的管理理論；還有人說，企業(yè)文化實際上是由企業(yè)員工的學(xué)歷和文化程度所構(gòu)成的。從這里我們就不難看出，對于此類問題，真的是仁者見仁智者見智，可謂是莫衷一是。但是絕大多數(shù)人是這樣認為的：所謂的文化不單單指知識修養(yǎng)，而是一種對于知識的態(tài)度；不是我們所說的利潤，而是大家對待利潤所產(chǎn)生的心理；不是工作人員所面對的舒適的環(huán)境，而是一種對于工
畢業(yè)這一關(guān)是每個研究生都逃不過去的一道坎，不管你是混過去的，還是認真準備的，都對此有自己的理解。今天剛答辯完，一路忙過來，希望可以總結(jié)一下，避免以后再犯同樣的錯誤。
先總結(jié)一下論文撰寫吧。1規(guī)范這是個很大問題，感覺自己平時沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，處理數(shù)據(jù)很粗糙，經(jīng)常有不符合規(guī)范的地方，例如圖表的標注、清楚的注釋，如果能在平時的數(shù)據(jù)分析中就能采用符合文章標準的方法，估計能節(jié)省不少寫論文的時間。2中心思想寫論文應(yīng)該有個中心思想，自己寫時常常覺得只要稍微有點相關(guān)就拉來湊數(shù)，結(jié)果拼湊成了一篇論文，讓人讀起來不知所云。論文應(yīng)該有個主題，然后根據(jù)這個主題把你的論點按照一定的邏輯性，一條一條的展現(xiàn)出來。最好應(yīng)該是能充分說明你要講的問題，不要東拉西扯的把不相干的東西也加進來，做到論文簡約而不簡單。3簡潔的語言到寫東西時才發(fā)現(xiàn)自己的語文水平真對不起以前中學(xué)老師的諄諄教導(dǎo)，不知道理工科的是否都有這個毛病，一件事情本來可以用很簡單的句子解釋明白的，繞來繞去說了半天反而把人繞暈了。寫文章盡量還是簡單明了一些，閱讀起來一定要通順，低級的語法錯誤盡量少犯。一個很好的辦法就是自己讀一下，讀著拗口，就肯定有問題在里面。寫論文要用到大量的英文參考文獻，有時候就直譯過來，由于中英文的表達方式不一樣，所以直譯過來的東西一般都很生硬，最好用自己的理解再重新組織一下，讓人理解起來也更容易一些。4修改論文修改論文是一個長期而艱苦的過程，如果有人愿意一字一句的看你的論文，你應(yīng)該感到幸運，我寫完論文時，連自己都不愿意看，感謝我的導(dǎo)師和杜老師不嫌棄我的垃圾論文，幫我修改了這么多。還有就是盡量能多抽出時間改論文，我當(dāng)時就是想著早點混過去算了，給老板改的時間很短，也受了很多的批評。態(tài)度最好也要端正，不要對批評有所抵觸，如能好好寫好一篇論文，感覺對個人提升還是挺多的。5其它常見錯誤錯別字就不多說了，最好能找人幫著看一下，同一東西自己看多了會選擇性忽略掉一些細節(jié)，自己看半天看不出來，別人說不定一眼就能指出。修改的版本最好只在一份上修改，不要一會在優(yōu)盤上，一會在電腦上，版本多了容易搞混，特別是像學(xué)位論文這種內(nèi)容比較多的東西。先總結(jié)這么多，感覺其實就一點------用心，當(dāng)一件事情你真正用心去做時，你才能體會到你的進步。我有范文。
當(dāng)今社會生活豐富多彩，五光十色。就“文化”而言：大到一個民族文化、國家文化、區(qū)域文化、小到社區(qū)文化、校園文化，具體到旅游文化、籃球文化、灑文化、茶文化、軍營文化等，“文化”滲透到社會每個角落。各種文化都有它自己的屬性，這就是，第一，它源于并溶于載體，為載體服務(wù)，具有鮮明的目的性；第二，它界定和功能影響的范圍十分明確，潛移默化于載體運行中最為活躍的分子——人民，人群之中；第三，各種文化具有自己鮮明的特點，其內(nèi)分涵千差萬別。
一、關(guān)于企業(yè)文化的界定與認識過程
“企業(yè)文化”究竟指的是什么呢？我們先從文化和企業(yè)的定義談起。
文化——廣義指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和。如，南齊王融《曲水詩序》稱：“設(shè)神理以景俗，敷文化以柔遠?！豹M義指社會的意識形態(tài)，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機構(gòu)。它是一種歷史現(xiàn)象，每個社會都有與之相適應(yīng)的文化，并隨著社會物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。作為意識形態(tài)的文化，是一定社會的政治和經(jīng)濟的反映，又作用于社會政治與經(jīng)濟。
企業(yè)——從事生產(chǎn)經(jīng)營性活動的獨立核算的經(jīng)濟單位。
企業(yè)文化——或稱公司文化，我國有時稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。其內(nèi)容大體分為：①勞動文化(主體是勞動者)；②生產(chǎn)文化（主體是管理人員）；③經(jīng)營文化（主體是決策層）。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、培植并身體力行的結(jié)果，通過各種方式灌輸?shù)饺w員工的日常行為中去，日積月累地逐步形成。企業(yè)文化一旦形成，就會反過來對企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用，既使領(lǐng)導(dǎo)人更換，也會代代相傳。如大慶油田的“三老四嚴”、“四個一樣”。
如何正確認識企業(yè)文化
企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標的一致性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認識的深化，既是一個歷史發(fā)展過程，又是以經(jīng)濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。然而，企業(yè)文化又是企業(yè)管理從唯理性定義向非理性定義發(fā)展的產(chǎn)物。所以說，對“企業(yè)文化”定義的表述就具有豐富性、多樣性和不確定性。國外一些學(xué)者的研究結(jié)果也各式各樣。有人認為，企業(yè)文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成，包括一整套象征、儀式和神話，它們把公司的價值觀和信念傳輸給雇員。有人認為，所謂企業(yè)文化包含為數(shù)不多的幾個基本原則，它代表著公司存在的意識。而普遍的看法認為，企業(yè)文化是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統(tǒng)、風(fēng)氣等內(nèi)容的復(fù)合體，是一種精神力量，用于調(diào)動、激發(fā)目標對象作出貢獻。
在我國，許多學(xué)者的認識也有很大差異。一種看法認為，企業(yè)文化是個復(fù)合概念，由“外顯文化”與“內(nèi)隱文化”兩個部分組成?！巴怙@”指的是文化設(shè)施、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)和文娛活動等；“內(nèi)隱”是總目標的倡導(dǎo)，要求遵循的價值標準、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，或指這些內(nèi)容融匯而成的風(fēng)貌或企業(yè)精神。第二種看法認為，企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的文化，是一個企業(yè)長期形成的一種穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的精神風(fēng)格；第三種看法認為，企業(yè)文化屬于“經(jīng)濟文化”，反映的是企業(yè)這個經(jīng)濟組織的價值觀、目的、行為準則和習(xí)慣。企業(yè)文化不是一個純粹的企業(yè)性概念，更多的是體現(xiàn)它的“社會性”，不僅包括傳統(tǒng)觀念和積淀，也包括現(xiàn)代概念的沖擊影響。當(dāng)然，也有人從“廣義”與“狹義”兩種形式來分別定義，認為企業(yè)文化由物質(zhì)文化、心理文化和行為文化三部分組成，這和把企業(yè)文化分為“硬件”和“軟件”或“物質(zhì)層面”與“精神層面”的區(qū)分法沒有太大的差別。可見，“企業(yè)文化”概念具有很大的彈性，其內(nèi)涵與外延有時可以非常廣泛，大到無所不包，有時又可以十分具體，細致到某個事物。
上述“企業(yè)文化”的概念幾乎都是從表象特征性出發(fā)來定義，回答的是“這是什么？”而運用主義者卻認為，這還不夠，必須回答“它做什么用？”和“怎樣才能更好地發(fā)揮作用？”這兩個課題，筆者完全支持這一立場。因為任何理論只有回到社會實踐中去，才有實際指導(dǎo)意義，才得以檢驗是否具有科學(xué)性。從這個角度出發(fā)，我們把對“企業(yè)文化”的認識描述如下：
企業(yè)文化是社會文化與企業(yè)長期形成的傳統(tǒng)文化觀念的產(chǎn)物，包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務(wù)。
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原發(fā)布者:BMTNT7
關(guān)于企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的思考 摘要：文章以富士康公司為例，對現(xiàn)代企業(yè)管理及企業(yè)文化進行了思考，指出企業(yè)管理靠企業(yè)文化比來維系，企業(yè)要做到讓員工有歸屬感、成長感、成就感，這樣才能發(fā)揮員工的最大價值，使員工產(chǎn)生最終的使命感?！ ∽鳛槿蜃畲蟮拇すS，富士康公司創(chuàng)造了許多奇跡，令人欽佩。然而在（…….），成為先康的癥結(jié)，暴露出富士康在企業(yè)管理和企業(yè)文化方面存在著問題是不容搪塞和置疑的。誠然，富士康發(fā)生的員工連續(xù)墜樓事件，是快速工業(yè)化、城市化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型期出現(xiàn)的特殊問題，涉及員工個體、企業(yè)和社會多個方面的因素。但富士康的反應(yīng)令人失望，富士康科技集團負責(zé)人在深圳龍華廠區(qū)表態(tài)稱，“一系列員工跳樓自殺事件跟工作壓力和企業(yè)管理沒有直接關(guān)系，而是由部分員工天生的個性、基因以及感情因素導(dǎo)致?！眥2}筆者認為，富士康科技集團沒有注重企業(yè)管理，沒有意識到自己的責(zé)任，而是把這一系列事件看成是員工個人的自身問題。連續(xù)的跳樓事件，涉及的不僅僅是員工自身的問題，更重要的是涉及企業(yè)管理和企業(yè)文化的問題，應(yīng)從管理制度和經(jīng)營方式的改善等方面入手，切實避免此類惡性事件連續(xù)發(fā)生?！ √鴺堑膯T工都是20歲左右的年青人，這就讓我們不得不在個體心理層面上思考“世界工廠”及新生代農(nóng)民工的前途問題?！ 膯T工個體層面看，富士康員工絕大多數(shù)是“80后”和“90后”，是典型的“新生代農(nóng)民工”，他們時代觀念不夠明確，涉世不深，經(jīng)歷磨
構(gòu)建和諧企業(yè)文化的新理念
摘要：企業(yè)文化是市場經(jīng)濟文化在企業(yè)中的具體與微觀的反映，企業(yè)成長的精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)成熟期的完備的企業(yè)文化要依賴于管理環(huán)境。著眼具體企業(yè)自身，建設(shè)和諧企業(yè)文化必須緊扣理念文化、利益文化與管理文化這三個和諧關(guān)節(jié)。突出企業(yè)特性文化，有效將戰(zhàn)略與制度融而為一，重點啟動和激活企業(yè)內(nèi)在源動力。
企業(yè)文化是以人為核心的企業(yè)資本要素有機融合而共同創(chuàng)造的全部財富的總和。它包括企業(yè)物質(zhì)化和非物質(zhì)文化。企業(yè)資本要素主要包括生產(chǎn)資本、科技資本、勞動力資本，其中人是創(chuàng)造企業(yè)文化的主體和最終本源。和諧的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各要素之間的和諧、企業(yè)與外界各方面的和諧，而關(guān)鍵在于內(nèi)部的和諧。企業(yè)是社會的細胞，是社會物質(zhì)財富與精神財富的主要生產(chǎn)基地，沒有企業(yè)的和諧文化就不可能有整個社會的和諧。著眼具體企業(yè)自身，建設(shè)和諧企業(yè)文化必須緊扣理念文化、利益文化與管理文化這三個和諧關(guān)節(jié)。和諧文化的理性涵義是公平、正義，感性含義是合情合理，即各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)和平衡。和諧文化不是惰性文化，不是自足文化，是一種在和諧中不斷發(fā)展和創(chuàng)新的進取文化。一、和諧理念是和諧企業(yè)文化的精神支柱和諧理念是一種價值觀。從哲學(xué)上講，和諧原本就是一種文化。和諧文化既體現(xiàn)在社會制度、社會生活、社會關(guān)系中，也體現(xiàn)在社會的精神道德思想觀念中。通過和諧理念的培育，可以為和諧企業(yè)文化建設(shè)提供精神和道德的支撐。樹立和諧理念，培育和諧精神文化，這對于企業(yè)的每一個員工特別是位居優(yōu)勢的企業(yè)資本擁有者和管理者來說，應(yīng)當(dāng)努力把和諧理念中蘊含的世界觀和方法論轉(zhuǎn)化為思維方式和行為準則。第一，推進和諧企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展的過程，就是一個不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、轉(zhuǎn)化矛盾的持續(xù)過程。第二，對員工的人文個性特點不僅要尊重和包容，還要有理、有利、有節(jié)地培養(yǎng)和張揚。強化包容意識，關(guān)鍵是要在企業(yè)中努力創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境，通過包容促進相互融合，通過尊重促進多樣共生，通過和諧機制保障和諧訴求，達到企業(yè)文化諸要素和諧共榮的目的。第三，企業(yè)文化的和諧是動態(tài)發(fā)展中的和諧。和諧環(huán)境文化的打造，不是以減少經(jīng)濟文化之間競爭去追求靜止狀態(tài)的和表面的和諧，而是要把共同利益作為競爭的前提，把不同經(jīng)濟文化共生共贏作為合作的支點，努力在競爭中追求更高層次的和諧。和諧文化不是平均主義。平均主義抹殺勞動者個體文化之間質(zhì)與量、過程與結(jié)果的差別，損害了勞動者的積極性，阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展和人類社會的進步。第四，和諧是人的心理感受和主觀判斷，離開了人去談和諧就像拋開太陽去區(qū)分晝夜一樣荒唐。和諧企業(yè)文化始終圍繞著人這個本原。人本文化中的以人為本，不是一般的思想方法，而是構(gòu)建和諧社會文化的最高價值理念，是培育和諧精神的總開關(guān)。二、構(gòu)建企業(yè)文化兩重性，體現(xiàn)和諧利益企業(yè)文化具有兩重性：第一層是企業(yè)員工的價值觀，它具有差異性與易變性。第二層是企業(yè)的核心價值觀，它必須是穩(wěn)定并有生命力的員工價值觀。企業(yè)的核心價值是穩(wěn)定并有生命力的。企業(yè)的核心價值觀與企業(yè)的宗旨和戰(zhàn)略規(guī)劃是相統(tǒng)一的，企業(yè)費者看到或感覺到。企業(yè)核心價值觀的表現(xiàn)形式可以是多樣的，比如說可以是以產(chǎn)品形式、服務(wù)形式、廣告形式、也可以通過公益活動來體現(xiàn)。無論采取什么形式都是向所有的人傳播企業(yè)的核心價值觀。人們能不能接受企業(yè)的核心價值觀就看它有沒有生命力。當(dāng)人們能夠認可與贊同時，就說明企業(yè)的核心價值觀有生命力。企業(yè)核心價值觀的生命力是以它的經(jīng)濟性來支撐的。企業(yè)核心價值觀要能給企業(yè)所接觸的內(nèi)外所有消費者帶來經(jīng)濟性的滿足。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)的價值觀與員工個人的價值觀統(tǒng)一管理起來，這個統(tǒng)一是指在認同企業(yè)價值觀的前提下保持員工個人價值觀的活力，使二者協(xié)調(diào)起來，而不是相互對立。當(dāng)員工個人的價值觀與企業(yè)的核心價值觀存在激烈沖突的時候，必須以企業(yè)的核心價值為首位。在企業(yè)文化的引導(dǎo)作用下，員工會有一種忠誠意識，與企業(yè)共度難關(guān)。企業(yè)高速發(fā)展時，員工能夠保持應(yīng)有謹慎，不會出現(xiàn)浮躁的行為。因此我們的企業(yè)在考慮兼并對象時不僅要仔細分析對方的產(chǎn)品、設(shè)備、人員與設(shè)計能力這些硬件，還要周密考慮企業(yè)文化這個軟件。兩個基本重點就是戰(zhàn)略與制度。這兩個基本點是企業(yè)文化的兩個車輪，只有這兩個車輪協(xié)調(diào)并不斷地向前運動才能保持企業(yè)文化這駕馬車不斷前行。企業(yè)文化的這兩個基本點要不斷給企業(yè)文化補充新的組成部分，以保持旺盛的生命力。三、和諧的管理文化是建設(shè)和諧企業(yè)文化的有效途徑企業(yè)成長期的某種精神能否轉(zhuǎn)化為企業(yè)成熟期的完備的企業(yè)文化依賴于管理環(huán)境。管理環(huán)境是企業(yè)各種制度與由制度所產(chǎn)生的約束力的總和。良好的管理制度具有適度超前性，它引導(dǎo)人們向積極的方面發(fā)展。管理制度有沒有生命力就看它能不能得到落實并取得員工的一致認可。職工認可一種制度需要一定的時間，時間過長，說明我們的管理制度不具有可行性或者說員工的素質(zhì)有待提高。在推行新制度時，員工同新的管理制度可能會出現(xiàn)磨擦。為此，作為管理者要盡量尋求支持變革的動力，減少阻力，形成有效的合力。管理制度是有形的管理環(huán)境。無形的管理環(huán)境是員工基于對制度的理解所產(chǎn)生的一種對自己的約束力，這種約束力可以彌補硬性制度的不足與空缺。這種約束力是員工基于對企業(yè)負責(zé)所產(chǎn)生的一種行為。和諧的管理文化是建設(shè)和諧企業(yè)文化的有效途徑。第一，和諧管理文化機制是實現(xiàn)公平與效益相統(tǒng)一的必要手段。從企業(yè)范圍來說，建設(shè)局部與整體、微觀與宏觀、企業(yè)與社會相協(xié)調(diào)融和的文化機體，樹立推行和諧管理文化，發(fā)揮管理杠桿在微觀經(jīng)濟領(lǐng)域里的作用，努力協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各要素之間的利益關(guān)系，是實現(xiàn)企業(yè)自身和諧、促進社會和諧的有效途徑。和諧管理文化引導(dǎo)人們平和、有序、良性地公開文化個性，防止對企業(yè)整體和他人產(chǎn)生破壞力。第二，和諧管理文化的核心是人本文化。和諧管理文化準確把握人本管理的科學(xué)內(nèi)涵，挖掘和釋放人的智慧和潛能，讓人在勞動中創(chuàng)造幸福，在創(chuàng)造中享受快樂，在快樂中追求發(fā)展，在發(fā)展中奉獻快樂。和諧管理文化氛圍中企業(yè)目標文化與員工需求文化互動，管理者綜合運用溝通、協(xié)商、激勵、引導(dǎo)、感化、魅力影響等手段對員工進行企業(yè)理念和文化的滲透，使矛盾雙方達成一致的工作目標和意愿，是管理者通過各種方式構(gòu)建企業(yè)和諧的人際關(guān)系、工作氛圍，使員工的工作更富創(chuàng)意和激情，達到企業(yè)各層面人員“在共享中共建，在共建中共享”，企業(yè)效益最大化，社會責(zé)任最強化。第三，和諧管理文化一要解決企業(yè)文化整體與局部的和諧，促進員工個體與個體、個體與群體、群體與群體關(guān)系的和諧。維系企業(yè)文化正常運作有三條命脈，即資金文化流、物資文化流、人力流。其中最根本的是人力流，它可以影響甚至決定資金文化和物資文化，資金文化、物資文化以及二者之間的轉(zhuǎn)化都離不開人力流。以平等、公信、友愛、互助為主要標志的和諧人際關(guān)系，有利于強化團隊精神和全局意識；有利于激勵斗志，激發(fā)工作熱情，調(diào)動人的主觀能動性與創(chuàng)造性，確保資金流、物資流以及資金流與物資流之間的相互轉(zhuǎn)化的永續(xù)、良性和高效。二要解決勞動關(guān)系文化的和諧。員工的價值觀、利益與企業(yè)的價值觀、利益，員工的價值觀、利益與“老板”或資本的價值觀、利益是對立雙方的辯證統(tǒng)一。以和諧為指向的現(xiàn)代管理文化則從企業(yè)利益、資本利益、老板利益與勞動力利益互利互贏的基點出發(fā)，通過資本與勞動的相互滲和，老板與員工的相互溝通，公平合理的薪酬激勵、榮譽激勵和情感激勵，建立起資本擁有者與勞動擁有者人格上平等、利益上均得，各盡其能、各得其所的雙向動力保障機制，將企業(yè)和資本的追求與員工即勞動者的追求統(tǒng)一到共同的目標上，達到企業(yè)利益員工化、員工價值企業(yè)化。和諧理念是和諧企業(yè)文化的精神支柱；和諧利益是構(gòu)建企業(yè)和諧文化的根本基礎(chǔ)；和諧管理文化是建設(shè)企業(yè)和諧文化的有效途徑。企業(yè)文化與社會文化是部分與整體的關(guān)系。社會和諧以企業(yè)和諧為基礎(chǔ)和前提，企業(yè)和諧又離不開社會和諧，二者互相依存、互為條件、相互作用。努力打造和諧企業(yè)文化，用企業(yè)文化和諧促進社會文化和諧，是我國企業(yè)責(zé)無旁貸的神圣歷史使命。
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原發(fā)布者:fzj_ren
淺談如何踐行晉城銀行企業(yè)文化企業(yè)就像一個人，利潤是血肉，機制是骨骼，品牌是地位，文化是靈魂?！捌髽I(yè)文化”是企業(yè)生存和發(fā)展的“元氣”，是企業(yè)核心競爭力的活力之根和動力之源。在我看來，企業(yè)是為了個人價值最大化而形成的組織，企業(yè)必須由人組成并最后回歸到人本身。人要考慮生命的價值和意義，企業(yè)也要建立存在的使命和愿景。作為一名晉城銀行客戶經(jīng)理，在日常工作中踐行企業(yè)文化應(yīng)從三個方面著手。一、企業(yè)文化“認真”宣傳，轉(zhuǎn)化為營銷工作的敲門磚。如果把認真作為行為價值觀，或者叫執(zhí)行文化，那么就要把認真的文化元素植入日常工作中。從每一件小事抓起，從每一個客戶抓起，打造一種極致認真的精神，打造一個對客戶不講大話、說到做到的行為準則，使認真真正變成每一個客戶經(jīng)理良好的行為習(xí)慣。無論你是不是晉城銀行的客戶，我都將認真融入到骨髓和血液里，可以想象，晉城銀行的文化影響將有多大，不久之后這種文化就會家喻戶曉。德國人認真的行為習(xí)慣可以作為全世界人民的標榜，這種認真的習(xí)慣融化到每一個日耳曼民族人的血液里，所以，憑著認真這兩字，德意志民族在歷經(jīng)20世紀兩次毀滅性的世界大戰(zhàn)之后又奇跡般的迅速崛起。空談?wù)`國，實干興邦。對于踐行企業(yè)文化也是如此，每一名晉行人都具有認真的基因，認真行為習(xí)慣，那晉城銀行就是一個認真的企業(yè)。二、員工不僅是企業(yè)文化創(chuàng)造的主體，而且也是企業(yè)文化的的承載者、實踐者和享受者。優(yōu)秀的企業(yè)文化給人以幸福的享受，優(yōu)秀
