論文查重服務(wù)12年
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受到互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，近年來紙媒體的發(fā)展受到了巨大沖擊。報(bào)紙雜志的發(fā)行量在懸崖上下降。不用說，中國的名雜志《特別關(guān)注》也受到了一定程度的沖擊。幸運(yùn)的是，編輯部用各種各樣的方法進(jìn)行了強(qiáng)有力的對(duì)應(yīng)。把這個(gè)沖擊控制在最小限度。到
年為止，“特別關(guān)注”的單發(fā)數(shù)量在全國9000多家雜志中仍然是第一位。雖然紙媒市場充滿了悲哀，但“特別關(guān)注”是自以為是的，其背后的原因值得探究。
可以說是雜志社應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)沖擊的技術(shù)多，涉及內(nèi)容生產(chǎn)、市場營銷、品質(zhì)管理、財(cái)務(wù)管理等多方面。其中，內(nèi)容生產(chǎn)和質(zhì)量管理的做法尤其值得研究和參考。1質(zhì)量控制：堅(jiān)持“四檢查”，決不放松質(zhì)量是企業(yè)的生命。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“特別關(guān)注”和以前有什么不同？那個(gè)比以前更理性，執(zhí)著于產(chǎn)品的品質(zhì)。為了保證雜志質(zhì)量的整體穩(wěn)定，編輯部根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)管理，近年來推進(jìn)了科學(xué)管理，建立了一系列的產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)。
中包含了異常嚴(yán)格的“四檢查”（重量調(diào)查、界限調(diào)查、調(diào)查圖、調(diào)查漂亮）制度等。論文的梗概
編輯部建立了最嚴(yán)格的檢查系統(tǒng)，對(duì)重稿實(shí)施了“零容忍”。在重稿中，不僅是詞句完全相同的原稿，還包含著故事的核心。
在每個(gè)月末都安排編輯部更新原稿檢索系統(tǒng)。將最新一期的「特別感興趣」發(fā)行的原稿上傳到檢索系統(tǒng)中。編輯部的工作人員可以登錄到這個(gè)檢索系統(tǒng)中。輸入關(guān)鍵字可以搜索文章。如果發(fā)現(xiàn)有沒有內(nèi)容相同的原稿，或者有新的原稿，就毫不留情地阻止。如果
個(gè)文字的編輯沒有發(fā)現(xiàn)自己的原稿是重稿，編輯部會(huì)按照規(guī)定處罰。調(diào)查限制的編輯部規(guī)定，在同一本書（雜志、報(bào)紙）上，文字編輯可以投稿多篇，每一期的“特別關(guān)注”從中選擇兩篇，超過的部分必須刪掉。
對(duì)書籍特別嚴(yán)格，選擇已經(jīng)出了兩篇文章的書籍。不論新舊，都視為“廢棄書”，不能從上面摘錄原稿。在編輯過程中，如果發(fā)現(xiàn)任何階段的書（報(bào)紙、出版物）都超過了限度，就將原稿阻塞。調(diào)查限制制度從源頭擴(kuò)大原稿的來源，防止讀者形成“從一本書中多次摘稿”的壞印象，努力為讀者提供良好的閱讀體驗(yàn)。
圖是在與網(wǎng)絡(luò)媒體和平共處的過程中，“特別關(guān)注”堅(jiān)持內(nèi)容產(chǎn)品差異化的道路，堅(jiān)持“人沒有我，人有沒有優(yōu)點(diǎn)”的發(fā)展理念。因此，編輯部制定了“4小時(shí)內(nèi)提交原圖”等一系列制度。摘要編輯提交的原稿經(jīng)過一審后，必須在4小時(shí)內(nèi)提交原稿的原圖。對(duì)于
所提出的原圖，編輯部的相關(guān)人員會(huì)逐個(gè)調(diào)查原圖，以免對(duì)文章的出處撒謊。如果不能及時(shí)提交，就必須進(jìn)行合理的說明。否則，相關(guān)的稿費(fèi)就不拘泥于稿費(fèi)了。和
搜索網(wǎng)站“查圖”一樣，“查風(fēng)”也是與“特別關(guān)心”的網(wǎng)絡(luò)沖擊相對(duì)應(yīng)的獨(dú)特制度。
的“調(diào)查漂”是指從原稿中選擇任意一段文字（實(shí)際操作中，一般請(qǐng)從文章的開頭、中間和最后選擇任意20個(gè)字左右），然后復(fù)制到百度搜索框中，進(jìn)行百度搜索?？梢运阉鞯桨俣仍谑陨系南嗤蛳嗤N類的文字（編輯部內(nèi)部通稱“風(fēng)10”），原稿全部不取用。
上傳“漂浮10”的原稿編輯，按照規(guī)定給予一定金額的處罰。這樣背景的邏輯是絕對(duì)不使用“漂流10”的原稿的。如果編輯上傳這樣的原稿，意味著重新進(jìn)行編輯、校對(duì)、一審、二審等相關(guān)過程，浪費(fèi)有限的編輯資源。
選稿：優(yōu)中選優(yōu)“百里挑一”美南加利福尼亞大學(xué)教授蔡斯（Chase、R.B）等在《運(yùn)營管理》中，客戶要求的核心服務(wù)是品質(zhì)好、符合需求、及時(shí)有價(jià)格競爭力的商品。質(zhì)量好是第一位的[3]?！疤貏e感興趣”的讀者在讀文章。他們最重視雜志的質(zhì)量。雖說編輯辛苦了，但也不忠實(shí)于雜志，編輯辛苦了，也不會(huì)每期都花錢買雜志。
對(duì)此，編輯部有十分清醒的認(rèn)識(shí)，為此將工作流程細(xì)分化，實(shí)施全面的質(zhì)量管理，篇讀得好，努力篇寫得好。在實(shí)施全面質(zhì)量管理的過程中，編輯部推出的“特別注意”措施包括優(yōu)秀的原稿選考機(jī)制、選稿后加工機(jī)制等。從根本上控制質(zhì)量。
的“特別關(guān)心”是摘文綜合雜志，除了“卷頭語”和“特別報(bào)道”這兩個(gè)專欄的原稿是原創(chuàng)的之外，“家務(wù)”、“國事”、“天下事”、“開心的事”等幾乎所有專欄的文章都是摘文原稿。編輯部嚴(yán)禁從網(wǎng)上起稿，規(guī)定只能從書、報(bào)紙、刊行三種紙媒上摘錄原稿，并建立了配套的核查機(jī)制。以這種方式，可以從源控制產(chǎn)品質(zhì)量，并且可以通過內(nèi)容差異來形成與網(wǎng)絡(luò)媒體的位錯(cuò)競爭。編輯
個(gè)免費(fèi)投稿。很多雜志實(shí)行專欄的責(zé)任制，某位編輯經(jīng)營著具體的專欄?！凹覄?wù)”“國事”“天下事”等所有的文章摘錄欄都開放于文字編輯。文字編輯根據(jù)選擇原稿的狀況可以自由投稿到各欄。這擴(kuò)大了原稿的來源，豐富了原稿的種類，為主編提供更多的選擇。審查
層的原稿。到了每月的應(yīng)征日，主編會(huì)根據(jù)投稿情況在各欄簽名原稿。也就是編輯部內(nèi)部所說的“一審”。
“一審”之后，有“二審”、“最終審”等編輯過程，“二審”的負(fù)責(zé)人包括總編、副總編、校對(duì)和特約編輯等，“最終審”的負(fù)責(zé)人包括提供原稿的文字編輯、特約編輯、副總編、編輯長等。參加會(huì)議的工作人員在發(fā)送原稿時(shí)，請(qǐng)參考總編輯的意見，如“發(fā)送”、“不寄”、“不寄”等。經(jīng)過精密加工后提高。
《特別感興趣》是摘要綜合雜志，編輯部對(duì)原稿不是“摘錄”，而是應(yīng)該在原稿的基礎(chǔ)上進(jìn)行再審查、再壓縮、再升格，包括但不限于錯(cuò)字、語法錯(cuò)誤、原稿刪除、政治問題把握等。以二審的編輯職責(zé)為例，編輯部提出要求。二審工作需要“二審合一”，二審編輯應(yīng)果斷“壓縮餅干”。擠出文章中的水分，為讀者提供優(yōu)質(zhì)的精神食糧。處理相關(guān)的原稿[4]。
因?yàn)槎彽木庉嬄氊?zé)重大，在工作流程中是中樞地位，是保證雜志質(zhì)量的重要力量，所以對(duì)綜合業(yè)務(wù)能力非常高，編輯部常年有2-3人的經(jīng)驗(yàn)，任命有高級(jí)職稱的高級(jí)記者（高級(jí)編輯）為二審的編輯在。數(shù)千字的原稿在二審中精心刪減，只剩下幾百字，這在編輯部并不少見。
嚴(yán)酷的競爭機(jī)制要從書（報(bào)紙、出版物）編輯原稿，需要原稿的選擇、掃描、輸入、整理、編輯、上傳等多個(gè)階段。
以編輯的每月原稿300篇為例，表示上述程序必須走300次?！傲！?/p>
